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Slices
Text
Design et implémentation d’une organisation Supply Chain | |
| Usine spécialisée dans les sous-ensembles mécaniques de centrales nucléaires Production unitaire et petites séries Contraintes qualités restrictives (ASME, RCC-M) Fonction Supply Chain inexistante |
| Réduction des délais du cycle complet de production Absorption d'une croissance prévisionnelle de 100% sous 3 ans |
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| Refonte de l’organisation Achats et Supply Chain Montée en compétences des effectifs Implémentation d’un nouvel outil de planification Optimisation des délais et de la charge d’approvisionnements |
Zoom | |
Configuration initiale | Supply Chain cible |
 Pilotage des flux éclaté entre 5 entités différentes |  Fonction Supply Chain structurée en 5 pôles : |
Résultats | ||
| -32% | sur le temps de cycle moyen |
| +24% | sur la productivité des approvisionneurs |
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| Déploiement d’une fonction Supply Chain de 75 collaborateurs |
| Implémentation d’un Plan Industriel et Commercial (S&OP) | ||
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MÉCANIQUE DE PRÉCISION | AGROALIMENTAIRE |
Modernisation de la Supply Chain Image
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| Définition du schéma directeur industriel Image
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