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Diagnostic et modernisation de l’organisation Supply Chain | ||
| Usine spécialisée dans les produits mécatroniques à destination de l’industrie du gaz et de la pétrochimie Production unitaire et petites séries 45 000 codes articles (matières premières, semi-finis et produits finis) Organisation Supply Chain composée de 26 collaborateurs 800 fournisseurs actifs et 12 000 commandes fournisseurs par an 50 à 250 codes article par produit fini | |
| Amélioration du taux de service clients Réduction du temps de traversée Réduction des stocks de composants | |
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| Refonte de l’organisation Achats et Supply Chain Ré-engineering des magasins de stockage Adaptation des règles d’approvisionnement et d’ordonnancement | |
Zoom | |
Evaluation de maturité par activité Supply Chain | Cartographie des flux |
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Résultats | ||
| +8% | sur le taux de service clients |
| -31% | sur le temps de traversée |
| -13% | sur le stock de composants |
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| Refonte de l’organisation Supply Chain |
| Révision de l’implantation et de l’agencement du Magasin central | ||
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ÉNERGIE | AGROALIMENTAIRE |
Design de la Supply Chain  | Définition du schéma directeur industriel  |
