Notre approche couvre chaque phase du cycle d'amélioration des performances Supply Chain : diagnostic, design, implémentation et pérennisation |
Diagnostic Supply Chain
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| Identification des leviers de progrès et des potentiels de gains |
| | Sur tout ou partie des activités de votre Supply Chain, nous conduisons des diagnostics visant à :
- Évaluer le niveau de maturité et les enjeux d’amélioration
- Identifier les leviers d’optimisation et de progrès
- Évaluer les potentiels de gains
- Déterminer les conditions techniques, économiques et organisationnelles du déploiement
- Valider la feuille de route d’implémentation
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D'une durée de 1 à 2,5 mois, nos diagnostics Supply Chain privilégient :
- Une compréhension attentive du contexte
- Des constats analytiques et factuels
- Des idées neuves
- Des recommandations accessibles
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Etude et Design Supply Chain
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| Evaluation et conception de solutions |
| | | | Nous conduisons des études approfondies sur votre Supply Chain visant à :
- Définir vos objectifs à moyen et long terme
- Concevoir des solutions techniques, organisationnelles et économiques cibles
- En chiffrer les impacts : coûts, BFR, service client, flexibilité…
- Déterminer les modalités de déploiement
- Valider la feuille de route d’implémentation
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| | | | D’une durée de 1 à 4 mois, nos missions d'étude et design privilégient :
- Des propositions précises et étayées
- Des simulations exhaustives
- Une prise de décision progressive
- Des solutions accessibles
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Implémentation Supply Chain
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| Conduite de projets de transformation et d'optimisation |
| | | | Sur tout ou partie des activités de votre Supply Chain, nous implémentons à vos côtés par :
- La mise en œuvre d’actions techniques, achats et organisationnelles
- Le coaching et l’apport d’expertise ciblée auprès des équipes
- La conduite de projet et le monitoring des résultats et des livrables
- L’animation des équipes et la gestion du changement
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| | | | Nos chantiers d’implémentation Supply Chain privilégient :
- L'usage d'outils de gestion de projet efficients
- Un engagement sur le terrain et au plus proche des équipes
- Des outils de monitoring et de pérennisation des transformations et des gains
- La formation des équipes
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Pérennisation et Monitoring
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| Pérennisation des transformations et des gains |
| | | | Au-delà de l’implémentation, nous nous attachons à pérenniser les évolutions par :
- La formalisation des nouveaux processus et règles de gestion
- L’adaptation de l’organisation aux évolutions
- La formation des équipes
- Le déploiement d’outils de monitoring et de tableaux de bord
- La conduite d’audits 3 à 9 mois après la fin de nos interventions
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