Notre offre de conseil en Supply Chain

Notre approche couvre chaque phase du cycle d'amélioration de la Supply Chain : 

Diagnostic - Design - Implémentation - Pérennisation

Diagnostic Supply Chain 

Identification des leviers de progrès et des potentiels de gains

Sur tout ou partie des activités de votre Supply Chain, nous conduisons des diagnostics visant à :

• Évaluer le niveau de maturité et les enjeux d’amélioration
• Identifier les leviers d’optimisation et de progrès
• Évaluer les potentiels de gains
• Déterminer les conditions techniques, économiques et organisationnelles du déploiement
• Valider la feuille de route d’implémentation

D'une durée de 1 à 2,5 mois, nos diagnostics Supply Chain privilégient : 

• Une compréhension attentive du contexte
• Des constats analytiques et factuels
• Des idées neuves
• Des recommandations accessibles

Etude et Design Supply Chain

Evaluation et conception de solutions 

Nous conduisons des études approfondies sur votre Supply Chain visant à :

• Définir vos objectifs à moyen et long terme
• Concevoir des solutions techniques, organisationnelles et économiques cibles
• En chiffrer les impacts : coûts, BFR, service client, flexibilité…
• Déterminer les modalités de déploiement
• Valider la feuille de route d’implémentation

D’une durée de 1 à 4 mois, nos missions d'étude et design privilégient :

• Des propositions précises et étayées
• Des simulations exhaustives
• Une prise de décision progressive
• Des solutions accessibles

Implémentation Supply Chain 

Conduite de projets de transformation et d'optimisation

Sur tout ou partie des activités de votre Supply Chain, nous implémentons à vos côtés par :

• La mise en œuvre d’actions techniques, achats et organisationnelles
• Le coaching et l’apport d’expertise ciblée auprès des équipes
• La conduite de projet et le monitoring des résultats et des livrables
• L’animation des équipes et la gestion du changement

Nos chantiers d’implémentation Supply Chain privilégient :

• L'usage d'outils de gestion de projet efficients
• Un engagement sur le terrain et au plus proche des équipes
• Des outils de monitoring et de pérennisation des transformations et des gains
• La formation des équipes

Pérennisation et Monitoring

Pérennisation des transformations et des gains

Au-delà de l’implémentation, nous nous attachons à pérenniser les évolutions par :

• La formalisation des nouveaux processus et règles de gestion
• L’adaptation de l’organisation aux évolutions
• La formation des équipes
• Le déploiement d’outils de monitoring et de tableaux de bord
• La conduite d’audits 3 à 9 mois après la fin de nos interventions