Optimisation du niveau de stock global usine | |
| Production d’équipements d’acquisition pour l’industrie aéronautique et l’énergie 16 000 références actives (MP, WIP, SF, PF, MRO) Couverture moyenne de stock > 4 mois 32% des références en stock sans rotation depuis 5 ans ou plus |
| Réduction de la valeur moyenne en stock Maîtrise de la promesse client Centralisation de l’Inventory Management |
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| Révision de la stratégie PFEP Fiabilisation du programme directeur de production Révision des conditions logistiques fournisseurs Adaptation des paramètres de calcul des besoins Evacuation des stocks dormants Refonte de la gouvernance sur l’Inventory Management |
Zoom | ||
Répartition des stocks | Programme d’amélioration par thème | |
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Implémentation et chiffrage de leviers Quick-Wins | ||
 1. Optimisation PFEP |  2. Fiabilisation des délais de production |  3. Révision stocks sécurité |
Résultats | ||
| -15% | sur la valeur globale en stock |
| 400 K€ | de réduction de stocks mesurée |
-20% | de délais d’approvisionnements sur 22% des références de composants | |
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| Dimensionnement d’une fonction centrale d’Inventory Management |
| Définition des KPI cibles | ||
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CHIMIE | GRANDES SURFACES DE BRICOLAGE |
Fiabilisation de la distribution  | S&OP pour les plateformes logistiques  |
